当前位置 : 案例解析> 高溢价的jELLYCAT是如何款款卖到爆的?
盘点jELLYCAT的大火之路,知家发现,jELLYCAT的高溢价是其深刻洞察用户需求后持续深耕的结果。对于用户需求的极致洞察、与众不同的产品设计以及情绪营销氛围共同构成了jELLYCAT的“心价比”,让消费者愿意为产品带给他们的“感受和体验”支付溢价。
打开淘宝搜索毛绒玩偶,大多数玩偶的价格集中在几十元、十几元,jELLYCAT的价格却在99元到1699元不等。
那么,jELLYCAT是如何激发用户分享欲?实现品牌高溢价的?接下来,知家将从行业趋势洞察、极致单品打造、情绪氛围营造以及线上线下渠道四方面入手对jELLYCAT进行拆解。
但伴随着玩具市场受众群体变迁,毛绒产品已不仅仅是小孩子手中的玩具,成人购买玩具的次数也在增加。他们购买后有的作为礼品赠送亲友,有的单纯就是抱回家随手把玩。而这也与毛绒玩偶对当代年轻人心理需求的满足密不可分。
图片来源:jELLYCAT官网
也正是因为对于消费趋势的极致洞察,2015年,jELLYCAT正式上线天猫国际旗舰店,不仅销量大涨,社交媒体也有大量自来水内容,引得无数成年用户争先抢购。
不过,在更多品牌都开始发力成年毛绒玩偶的当下,jELLYCAT看起来平平无奇,是如何让消费者愿意为其高溢价买单的?
“戒断jELLYCAT互助组“中,便有网友表示“线下店南瓜熊头上的南瓜都脱线了,实体店的质量都这样的话,买回家不敢想,瞬间拔草”。但评论区,也有不少网友被种草,还有网友表示,其实可以自己缝缝。
除了新颖奇特、略带古怪的设计吸人眼球,jELLYCAT的一大亮点还在于产品与生活场景的融入。继2018年推出水果毛绒后,jELLYCAT又陆续推出蔬菜、盆栽、蛋糕、咖啡杯等毛绒产品,覆盖食物、植物、生活用品、体育用品、自然等与生活息息相关的品类,不断完善趣味系列。
图片来源:jELLYCAT官网截图
安全、触感好,敏感肌、鼻炎患者可放心用,稀奇古怪,生动演示打工人日常,还能完美展示自我,成年人对毛绒玩偶的实际需求jELLYCAT满足了,一些成年人未能想到的情绪需求,jELLYCAT也潜在提供了,也难怪jELLYCAT能深深俘获成年用户的心,用户也更愿意自发传播。
传播方面,jELLYCAT的主阵地是小红书,通过在笔记中植入高共情情感元素,在小红书掀起情绪种草氛围。在小红书小程序搜索jELLYCAT,相关笔记数量高达12.86万。那么,jELLYCAT是如何做到的呢?
图片来源:小红书小程序截图
首先,jELLYCAT与母婴博主、情侣博主、美妆博主合作,笔记内容与治愈相关的元素紧密结合,将“拥有一堆jELLYCAT”与“拥有幸福”画等号,“送jELLYCAT”与“表达爱意”画等号,让更多用户产生分享jELLYCAT等于晒幸福的感觉。
比如,通过“退休的玩偶”页面、给每个玩偶命名,以童趣的口吻在出售页面介绍每个玩偶的故事等方式,jELLYCAT不断深化用户与玩偶的情感链接。另外,账号还经常释出一些玩偶“生活细节”,比如克鲁尼公鸡在春节后的健身图,熊猫玩偶拍大头贴、蜗牛去洗衣房的动画视频等等,鼓励用户与玩偶进行情感互动。
图片来源:jELLYCAT官网截图
在品牌的引导下,更多年轻人将手中的jELLYCAT当作是自己的亲密伙伴,如同养猫养狗一样用爱心对待它们。
图片来源:小红书APP截图
打开jELLYCAT的小红书店铺 ,可以发现,巴塞罗熊、趣味网球等玩偶的销量都在500+以上。其中,巴塞罗熊更是已售4600+,另有2万+人加购了这一款毛绒玩偶。
图片来源:小红书APP截图
用与治愈美好生活绑定、鼓励用户二创等方式让用户产生强烈情绪认同的基础上,jELLYCAT还通过落实参与感、稀缺感,给足用户社交货币,让消费者自发参与情绪营销,通过小红书店铺运营,为jELLYCAT的销量转化埋下了伏笔。
jELLYCAT的增长故事中,海量UGC内容的持续输出固然关键,但搭建最合适的渠道布局,让用户对渠道产生依赖度,实现固定渠道购买的重要性也不容忽视。jELLYCAT在中国的成功,同样离不开有效的“线上+线下”渠道策略。
图片来源:jELLYCAT天猫旗舰店截图
线下:“体验+零售”场景,培养用户粘性
图片来源:方所文化公众号
为了离用户更近,2223年9月,jELLYCAT还在纽约开了一家体验店——jELLYCAT餐厅。体验店选址在美国历史最悠久的玩具店FAO Schwarz的一楼,吸引更多玩具爱好者前来体验。
虽被称作餐厅,但店内并不售卖食物,而是售卖食物样式的毛绒玩具,店员会穿着厨师服装精心打包每一个可爱的玩偶:包括热狗、taco、汉堡和披萨。
图片来源:@北美穷娜贝尔
布局线上渠道,方便用户下单的同时,jELLYCAT针对性地布局线下渠道,进一步优化用户体验,有助于形成良好的品牌口碑,线上线下联动推动业务增长。
从全球玩具市场分布来看,目前,全世界超过70%的玩具产品产自中国,但中国国产自主品牌主要集中在中、低端产品制造领域,在世界玩具产业分工中处于产业链末端,未能诞生销售海内外的知名毛绒玩偶品牌。