害死企业增长的3个罪魁祸首，你踩坑了么？

几天前，我有幸受邀参与了一场创业者沙龙，席间听到几位老板闲聊。发现，如今依然有不少老板都对微信运营有不少误解：

为什么公众号发了一个月的文章，涨粉屈指可数？

之前找广告公司策划了篇10W+，到现在产品依旧卖不出去？

卖货文做了不少投放，依旧没销量？

很多人把它们归结为微信红利的消失——“微信已死”，转而去追求看似“更易得”的流量红利。可如今，流量费一家贵过一家，哪还有什么红利，一副海市蜃楼的景象。

在这些认知误区的背后，我看到的是老板和创业者们对市场的危机情绪达到峰值，紧接着便陷入缺乏耐心和急于求成的“死循环”中。

在焦虑情绪弥漫的当下，企业主们很难不“急于求成”。流量平台和不专业的新媒体营销公司也纷纷开始利用企业主们的危机感，喊出“不做新媒体营销，害死了多少公司”的口号，殊不知，不懂新媒体营销的运营者，才是搞垮公司的罪魁祸首。

罪魁祸首一

发发文章，只要做到10W+

公众号涨粉就有保障，还怕不变现？

为了公众号涨粉，很多运营者把90%的精力都花费在：找素材、开选题会、研究推广措辞，试图炮制10W+爆文。

然鹅，在不关注粉丝实际需求、纯粹达成“数据漂亮”为目标的内容只是在“自嗨”，很难让用户沉浸其中。

必须接受的事实：

企业从来无法因为几篇文章就能轻易涨粉，而是需要利用微信的社交属性，让品牌与潜在用户进行有效沟通甚至利益交换，才能被用户记住，也才算实现有效的涨粉拉新，未来才有变现的可能。

罪魁祸首二

 公众号涨粉难，来场直播做个抖音号

 肯定能加速变现进程！

在疫情爆发一个月后，一位国内知名服装零售经销商致电，说现在线下店铺根本没有客流，老款滞留全压在手里，又赶上店铺续租，以目前的情况根本坚持不下去。

目前他手里只有个几万粉丝的微信公众号，但活跃度不高。为了让店铺“活下去”，他希望策划一次微信营销活动加上直播带货，实现快速变现……

前年，人们追捧卖货文章；今年，迷恋直播电商。

比如“薇娅在线4315.36万、李佳琦在线3683.5万”这些极具诱惑力的销售数字下，其实仅仅是品牌的一次「集中收割」，你不知道的却是：超过80%的销售额都来自于微信私域流量粉丝的转化！

很多新媒体运营人只关注涨粉多少，但仅通过内容将用户留存在平台里不继续深耕，就意味着品牌无法与用户进一步对话，更意味着：品牌把自己的命运拱手交给平台。

必须接受的事实：

构建完整闭环的社交平台，把各个工具的价值串联起来，让用户在你的新媒体里转几圈还不出去，才能培养大批品牌的忠实用户，做到高销售额的同时做到高利润。此时品牌的命运也才真正掌握在自己手里。

所以不要疑惑，微信的红利没有消失，它只是对真正懂它价值、又具备耐心的企业主们敞开变现的大门。

罪魁祸首三

 搞个大事件营销，

 品牌呼声都有了还怕没人买？

今年让人觉得最扯的是，一家龙头食品企业的朋友跟我吐槽：2019年，他们公司陆续投入数百万费用，委托知名4A广告公司操盘事件营销，全网曝光点击过亿，事后测算ROI时才发现：线上电商渠道年销量只有仅仅16箱。

可见，单靠一次事件营销、一篇创意内容，想要达成销量已实属困难，原来兴许还能砸钱听个响；可如今，连响声都没了。

必须接受的事实：声量≠销量，「长期战略」配合「短期活动」才能引爆品牌销量。

那么品牌该如何打造微信营销，才能带来实实在在带来销售额增长？

联动运营、持续运营、不断测试，

才能实现品效销合一，为品牌带来实际营收

没有任何企业能一夜成名，更没有品牌能一炮走红，“短期引爆”的前提是长期、持续地运营铺垫。通过有计划、多维度的内容策划与私域运营，将受众培养成产品的铁杆粉丝与传播者，才能满足企业主实际诉求：“品、效、销合一”营销变现。

因此知家根据企业营收增长痛点与品牌诉求，研发出 企业微信营销增长计划 ，目前已为500+高成长公司和转型创新企业，利用微信全域营销策略，在目标市场中快速建立自己的品牌影响力、积累精准用户，促进产品销售，获得新商业市场营收增长。

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