众所周知，微信是目前最大的社交媒体，微信用户数量已经超过了12亿！月活跃用户25亿！基于微信的公众号竞争也是异常激烈，各企业都在正一席之地，但是公众号的运营却不是那么容易做的。

本文总结了企业做微信公众号运营最容易犯的4个误区，看看有没有戳中你。 

没有ROI控制，结果却是亏损

内容销售思维太重，基本没人看

定位不清晰甚至是没有定位

执迷于用户数量，结果却是光有粉丝无转化

微信运营误区1、没有ROI控制，结果却是亏损！

第一个微信运营误区，结果是最惨的，没有合理的ROI控制，到最后做了亏本的事情，耗费人力，财力甚至影响企业形象。

相信很多企业在公众号上都会花费精力，小型企业可能找一个毕业生，随便写写公众号发发动态，语言也不专业，但是这样的除了没有转化外，还会拉低企业形象，一看就是小公司。

还有一些中小型企业会找外包公司来做，每年也会花个几万块

中产以上水平的公司，会自建团队运营，换着花样烧钱。撒现金、红包互动、或是烧钱做线下流量，比如娃娃机、照片打印机、商场KTV，有些连医院的流量也不放过。 但效果真的好吗？ 

送红包虽然是最“懒”的互动方式，也能让数据看起来非常不错。但实际上，只会让运营者招来一大堆职业羊毛党。 

“难听”地说，乱玩的话，投入一两千万，卖货还没卖出100万的，大有人在。   

你可能看到或听说过有些新媒体号，没投入多少钱就做出来了。但你并没有看到，这些媒体号背后的内容团队有多出色。

神级大师写出来的文案和内容，平时来个10万+也不在话下，相应的，神级团队的工资，也是很高的。

微信运营误区2、内容销售思维太重，基本没人看！

你应该见到过这样一些企业新媒体，全篇内容都是我们又被评为最佳企业，我们是500强，我们拿了创新奖，某某领导来我们这视察了等等。但是对于路人来说有什么用呢？ 

内容营销的背景之下，纯硬广这招已经不怎么管用了。

在信息过载的今天，人们对于广告的识别是非常精明的，谁先占据用户心智的有利位置，谁就掌握了核心竞争力。 

如果一家企业，每天只做硬广的话，是占领不了用户心智的。你的用户不关心你，他们只关心自己。

哪怕是一家To B型的企业，你的用户要关注你的公众号，他也不是为了天天光看你打广告的，他也是有内容需求的。 

稍微有点互联网思维的老板，他可以接受企业新媒体搞一搞人设，跟用户拉近一点距离。但是如果每篇文章末尾，不推销个自家的产品，不卖货，老板多半都会心里很难受，就感觉亏得慌。

说白了，这样的思维还是销售思维。文末带广告不是不行，但是每篇文章都要带广告，而且带的广告和内容没有任何关系也要硬带，这样的方式并不可取。 

既然决定要做新媒体了，就要明白什么是内容营销。如果你还在不停地推送阅读率很低的硬广，肯定是没人看的。你只会让你的用户和潜在购买者，离你越来越远。

微信运营误区3、定位不清晰甚至是没有定位，覆盖人员不清晰做无用粉丝

比较极致的例子，就是一些没有什么想法的企业主，看到大家都在做公众号，就匆匆忙忙觉得自己也要开个公众号，然后就要找一个员工运营。

具体新媒体是用来干嘛的？目的是什么？定位是什么？关注者是谁？一概没有想清楚。

我经常看到一些老板，动不动对他的新媒体负责人说，“啊，我要10万+，10万+牛掰”，这其中有些，企业公众号的粉丝可能才2000左右。

但这些老板就觉得，有一篇10万+，就可以证明我的公司很牛掰，我的公司很牛掰，就是我很牛掰。

然后，就有公司的新媒体负责人，来找我诉苦，说“老板根本就没想清楚新媒体是用来干嘛的”。所以我希望，如果各位有自己当老板的，在做新媒体时，能够想明白这件事。

如果各位不是老板，至少能告诉你的老板这个道理：没有计划的任何商业行为，都是在作死。 

面对老板硬要10万+的要求，有一些新媒体负责人，就开始想办法。

上有政策下有对策，既然推自己公司的新闻没人关心，那我就开始推明星八卦、旅游胜地、邻里纠纷、银行卡盗刷等这类娱乐、民生新闻，数据果然“噌噌噌”地上去了。 

但如此大众化、甚至是很水的内容，账号里的粉丝留着有什么用呢？ 

至于涨粉，大部分的新媒体负责人、品牌总监都会用撒红包等各种活动，通过各种渠道来加粉。

渠道五花八门，进来的人也就千奇百怪，你可能觉得渠道成本挺低的，而且只要完成老板设定的KPI就行了。结果账号新增的粉丝，和你真正想要的精准粉丝，差了十万八千里。

渐渐地到最后就变成了，新媒体人什么也都不敢推了，也懵了，只能产出最水的、最大众化的内容。因为你会发现，只有这样阅读量才能好些，最起码老板看你的脸色能好一些。

有一句话叫“没有方向的船，什么风都是逆风”。我想说的是：没有方向的新媒体，里面的粉丝，都是无效粉丝。 

除了10万+的迷思，还有一个现象就是，有些老板不仅想要10万+，还喜欢让自己的公众号日更。有些新媒体的负责人，自己也觉得团队不日更不行。 

事实上，频繁无价值的推送，只会提高你用户的流失。不更新还好，一更新一篇烂文章，反而是提醒用户赶紧取关你。 

用户对你的内容，他是有期待的。今天你推了一篇很戳用户的文章，他感觉你很棒，留着你，明天你更新了一篇，里面是你的老板在某个会议现场剪彩的照片，用户一看“天啊，这是啥？”，果断取关。

信息爆炸的时代，难的就是占领用户心智，千万不要考验用户的耐心。 

微信运营误区4、执迷于用户数量，结果却是光有粉丝无转化

粉丝数量是新媒体的怪圈。不少投资经理，是直接以粉丝数量，来估算一个项目的价值大小的。

但事实上，这个圈层的价值大小，分为付费能力大小和影响能力大小，它绝对不是按照粉丝数量这么一个简单的KPI来看的。

很多企业的新媒体运营者，都会面临这样的问题：能不能多拉一些人进来，粉丝能不能多一点。 

于是你就去微信群发红包，去各个群转悠，求爷爷告奶奶，希望别人关注。 

还有些小编，倒贴了自己可怜巴巴的工资去买粉，而且还是那种不太好的僵尸粉，没头像，也不会互动。这些乱七八糟的粉丝，只会毁掉一个公众号。  

在我看来，用户数量，并不是新媒体人的终极目标。你的种子用户，还有你种子用户的质量与影响力，这才是目标。  

以知乎为例，知乎初期启动的时候，种子用户都是精挑细选的，正因如此，才有了后来的知乎。       

小米其实也是这样，小米算是一个够To C，够大众化的品牌。最早的100名忠诚用户，小米说他们的贡献是尤为重要的，甚至拍了《100个梦想的赞助商》这部微电影。     

除此之外，我还想说的是，有些公众号虽然粉丝数量多，但是它能不能带货，差别也是挺大的。 

但是有些号，哪怕粉丝数量再大，也是带不了货的，只能依靠粉丝量，吸引品牌商卖广告赚钱。

为什么？因为这些号对用户的影响力很低，核心粉丝量级非常小。大家看这一类公众号就是图个乐呵，看篇文章热闹一下。 

所以，一定要正确看待用户数量，不能过于执迷。

如果一些企业老板或者新媒体负责人，把员工的KPI设为粉丝数量，你要不然是不懂媒体，要不然就是偷懒，用最粗暴的方式，去衡量员工的工作。

这样做的结果，就是手底下的员工，也会用最“粗暴”的方式来解决自己的工作，走投无路时，他一定会拿自己的工资去买僵尸粉的。这样做其实毫无意义。 

以上就是我总结的企业做新媒体的4大误区，你想想你有中招了吗？ 

那公众号到底该怎么做呢？详细可看: 公众号从定位到搭建到运营的详细步骤